25年工匠精神,玖容只做一件事
馬云專注精神，專心做好一件事
在人們眼里，馬云是一個專注于做一件事的人。
在一次談話節(jié)目中，馬云對一個創(chuàng)業(yè)嘉賓說：“人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換， 我就怕了你。”對于馬云的經(jīng)商理念，孫正義說：“在眾多的企業(yè)家當(dāng)中，馬云是惟一一個3年前對我說什么，現(xiàn)在還是對我說什么的人。”孫正在義所指的是馬云1999年構(gòu)思阿里巴巴的時候所確立的目標(biāo)。當(dāng)時，判斷中國加入WTO是遲早的事，這也意味著中國企業(yè)到國外開展業(yè)務(wù)指日可待。所以，阿里巴巴創(chuàng)立的一第一個構(gòu)思就是，通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國企業(yè)出口，幫助國外企業(yè)進(jìn)入中國。到底要幫助哪些國內(nèi)企業(yè)走出國門呢？馬云當(dāng)時也是經(jīng)過認(rèn)真考慮的，馬云認(rèn)為推動中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整發(fā)展的是中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)，所以，阿里巴巴應(yīng)該幫助那些真正需要幫助的企業(yè)。馬云最初是這樣構(gòu)思自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的商海沉浮之后，馬云的這個理想不僅沒有產(chǎn)生絲毫的動搖，反而越來越堅定了。
在一次經(jīng)濟(jì)論壇上，馬云和世人闡述了自己的專注經(jīng)營理念。馬云認(rèn)為，雖然自己不知道今后阿里巴巴會是什么樣子，但是在未來的3年到5年，他仍然會圍繞電子商務(wù)發(fā)展阿里巴巴，馬云覺得企業(yè)絕對不能離開這個中心。10年的經(jīng)商經(jīng)歷使得馬云深深懂得，自己永遠(yuǎn)不能追求時尚，不能因為什么生意賺錢就跟著去湊熱鬧。這非常不利于企業(yè)健康發(fā)展的。
在2005年8月發(fā)生了對阿里巴巴來說具有劃時代意義的大事，馬云率領(lǐng)自己的商業(yè)集團(tuán)成功地并購了雅虎，當(dāng)時有人問馬云，阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略是什么。馬云風(fēng)趣地回答：“阿里巴巴下一步的戰(zhàn)略方向是電子商務(wù)，永遠(yuǎn)是電子商務(wù)、電子商務(wù)、電子商務(wù)……”對于阿里巴巴是否會做門戶網(wǎng)站或即時通信，馬云說：“至少我們現(xiàn)在是在做電子商務(wù)，電子商務(wù)需要的一切事情我們都有人做。”馬云又一次表達(dá)了自己“專心做一件事”的經(jīng)營理念，馬云不僅反駁了自己跟風(fēng)之說，并將他和阿里巴巴所做的事情確定為了公司的發(fā)展目標(biāo)，而且這個目標(biāo)顯然是一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
娃哈哈堅守實業(yè)“陣地”
25年，娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團(tuán)旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品，銷量一直穩(wěn)居全國第一，在實體經(jīng)濟(jì)面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶后如何立于不敗之地？
宗慶后給出的答案是：一切源于我們的“專注”。“認(rèn)真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經(jīng)濟(jì)我們視而不見，一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè)，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求。”
25年工匠精神,玖容只做一件事
玖容氣液增壓缸品牌，源于德國，始于臺灣，只專注于氣液增壓缸創(chuàng)新技術(shù),25年來一直在努力打造高端優(yōu)質(zhì)氣液增壓缸產(chǎn)品,采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范生產(chǎn)流程、采用優(yōu)質(zhì)原材料，只為更好的滿足客戶的各種不同需求。
25年來，玖容不斷地創(chuàng)新改造，使得氣液增壓缸產(chǎn)品無論是在體形外觀上，還是在工作運行速度上，還是在產(chǎn)品使用壽命上，還是在節(jié)能環(huán)保方面，玖容都走在行業(yè)前列。
25年工匠精神，玖容只做一件事，那就是使每一位客戶都滿意的氣液增壓缸,玖容25年一直在努力，以后也會繼續(xù)努力。。。。
在人們眼里，馬云是一個專注于做一件事的人。
在一次談話節(jié)目中，馬云對一個創(chuàng)業(yè)嘉賓說：“人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換， 我就怕了你。”對于馬云的經(jīng)商理念，孫正義說：“在眾多的企業(yè)家當(dāng)中，馬云是惟一一個3年前對我說什么，現(xiàn)在還是對我說什么的人。”孫正在義所指的是馬云1999年構(gòu)思阿里巴巴的時候所確立的目標(biāo)。當(dāng)時，判斷中國加入WTO是遲早的事，這也意味著中國企業(yè)到國外開展業(yè)務(wù)指日可待。所以，阿里巴巴創(chuàng)立的一第一個構(gòu)思就是，通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國企業(yè)出口，幫助國外企業(yè)進(jìn)入中國。到底要幫助哪些國內(nèi)企業(yè)走出國門呢？馬云當(dāng)時也是經(jīng)過認(rèn)真考慮的，馬云認(rèn)為推動中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整發(fā)展的是中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)，所以，阿里巴巴應(yīng)該幫助那些真正需要幫助的企業(yè)。馬云最初是這樣構(gòu)思自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的商海沉浮之后，馬云的這個理想不僅沒有產(chǎn)生絲毫的動搖，反而越來越堅定了。
在一次經(jīng)濟(jì)論壇上，馬云和世人闡述了自己的專注經(jīng)營理念。馬云認(rèn)為，雖然自己不知道今后阿里巴巴會是什么樣子，但是在未來的3年到5年，他仍然會圍繞電子商務(wù)發(fā)展阿里巴巴，馬云覺得企業(yè)絕對不能離開這個中心。10年的經(jīng)商經(jīng)歷使得馬云深深懂得，自己永遠(yuǎn)不能追求時尚，不能因為什么生意賺錢就跟著去湊熱鬧。這非常不利于企業(yè)健康發(fā)展的。
在2005年8月發(fā)生了對阿里巴巴來說具有劃時代意義的大事，馬云率領(lǐng)自己的商業(yè)集團(tuán)成功地并購了雅虎，當(dāng)時有人問馬云，阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略是什么。馬云風(fēng)趣地回答：“阿里巴巴下一步的戰(zhàn)略方向是電子商務(wù)，永遠(yuǎn)是電子商務(wù)、電子商務(wù)、電子商務(wù)……”對于阿里巴巴是否會做門戶網(wǎng)站或即時通信，馬云說：“至少我們現(xiàn)在是在做電子商務(wù)，電子商務(wù)需要的一切事情我們都有人做。”馬云又一次表達(dá)了自己“專心做一件事”的經(jīng)營理念，馬云不僅反駁了自己跟風(fēng)之說，并將他和阿里巴巴所做的事情確定為了公司的發(fā)展目標(biāo)，而且這個目標(biāo)顯然是一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
娃哈哈堅守實業(yè)“陣地”
25年，娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團(tuán)旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品，銷量一直穩(wěn)居全國第一，在實體經(jīng)濟(jì)面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶后如何立于不敗之地？
宗慶后給出的答案是：一切源于我們的“專注”。“認(rèn)真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經(jīng)濟(jì)我們視而不見，一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè)，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求。”
25年工匠精神,玖容只做一件事
玖容氣液增壓缸品牌，源于德國，始于臺灣，只專注于氣液增壓缸創(chuàng)新技術(shù),25年來一直在努力打造高端優(yōu)質(zhì)氣液增壓缸產(chǎn)品,采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范生產(chǎn)流程、采用優(yōu)質(zhì)原材料，只為更好的滿足客戶的各種不同需求。
25年來，玖容不斷地創(chuàng)新改造，使得氣液增壓缸產(chǎn)品無論是在體形外觀上，還是在工作運行速度上，還是在產(chǎn)品使用壽命上，還是在節(jié)能環(huán)保方面，玖容都走在行業(yè)前列。
25年工匠精神，玖容只做一件事，那就是使每一位客戶都滿意的氣液增壓缸,玖容25年一直在努力，以后也會繼續(xù)努力。。。。
